Батырщик

Знаете курс НацБанка по евро на сегодня? Нет, зачем вам…

Ну тогда порадую, что сегодня утром цены на бумагу выросли на 3%

Люблю сайты с местным колоритом. Вот, например: www.vizitkalar.kz

Жаль, что дальше названия, ребята не продвинулись.

Чем больше я наблюдаю за концепт-упаковкой напитков ведущих мировых брендов, тем легче мне прогнозировать обвальное снижение потребления обычной этикеточной бумаги в Казахстане. Пройдет несколько лет и говоря «этикетка» - мы будем подразумевать либо гибкую упаковку, либо самоклеящуюся этикетку. Для тех, кто еще «точит свой офсет под минеральщиков», сообщаю - заключить договор о гарантированных поставках этикеточной бумаги «Симкастор Лэйбл» в летний период лучше сейчас.

Переговорил с директором одной типографии, тема стандартная: типография пашет не поднимая головы, облизывает клиентов не жалея слюны, делает все возможное и невозможное, но кризис в стране – поэтому так тяжело. Ну, как не пойти на встречу таким людям… Через двадцать минут вспомнил, что надо уточнить один момент, перезваниваю по одному городскому телефону, второму, третьему… – тишина. Обед. Не беспокоить, «война – войной, обед – обедом.» Нет, я не против, регулярного и качественного питания, но как вы считаете, если директор типографии не может организовать своевременный приход своих сотрудников на работу (с утра, я тоже «неудачно» им звонил) и «додуматься» оставить в обеденный перерыв дежурного на телефоны (по котором звоню не только я, но и клиенты), то может не стоит брать его проблемы на себя?  Приятного аппетита.  

«Как вы можете охарактеризовать в нескольких фразах современный рынок труда в полиграфической отрасли, и в конкретном «менеджерском» сегменте?

Если совсем в двух словах – то это настоящая проблема для типографий. Управляющие типографий уже не однажды обожглись на уводах баз клиентов, и зачастую не хотят нанимать опытных менеджеров, справедливо опасаясь «звездной болезни» последних. В итоге типография кует менеджеров по продажам из печатников, технологов, секретарей и упаковщиц. Получается замкнутый круг: неопытные менеджеры плохо продают, а опытные имеют завышенные запросы. Для типографий одним из выходов может быть деление менеджеров на тех, кто ищет клиентов, тех, кто делает первую продажу, и тех, кто «ведет» постоянного заказчика. Реорганизовать существующий отдел продаж таким образом – очень непростая задача, но среди моих клиентов есть такие успешные примеры.» / из интервью с Константином Бенко, владельцем портала http://www.printsales.ru/